Profil psychologiczny kandydata tworzy się na podstawie
analizy stanowiska pracy. Żeby wiedzieć, kto będzie najlepiej
wykonywał dane czynności, trzeba wiedzieć, jakich
czynności dana praca wymaga. Dodatkowo, w jakim kontekście
te czynności będą wykonywane.
W firmach dobrze zarządzających kadrami zwraca się uwagę
na dostosowanie pracownika do stanowiska - zwłaszcza
chodzi o dopasowanie psychiczne.
Gdy każemy osobie nieśmiałej codziennie występować publicznie przed dużą grupą nieznanych ludzi, jest bardzo prawdopodobne, że związany z tym stres negatywnie odbije się na jej zdrowiu. A tym samym pracownika trzeba będzie zastąpić. Dlatego ważne jest, żeby pasować do danej pracy pod względem psychofizycznym i czerpać radość ze swojego zawodu. Można to osiągnąć, odpowiednio dobierając pracownika i pracę.
Najczęściej analizę stanowiska pracy tworzy się na podstawie:
Gdy każemy osobie nieśmiałej codziennie występować publicznie przed dużą grupą nieznanych ludzi, jest bardzo prawdopodobne, że związany z tym stres negatywnie odbije się na jej zdrowiu. A tym samym pracownika trzeba będzie zastąpić. Dlatego ważne jest, żeby pasować do danej pracy pod względem psychofizycznym i czerpać radość ze swojego zawodu. Można to osiągnąć, odpowiednio dobierając pracownika i pracę.
Najczęściej analizę stanowiska pracy tworzy się na podstawie:
- Umiejscowienia w strukturze organizacji - jaki dział
w firmie, komu jesteśmy podlegli, kto jest podległy
nam.
- Wykonywanych obowiązków - czynności, jakie wykonujemy
i jak często, co wiąże się z wagą konkretnych
umiejętności, jakie musimy posiadać.
- Metod pracy i wykorzystywanych narzędzi - są to
specjalistyczne umiejętności, jakie musimy mieć, na
przykład znajomość pisania na komputerze czy obsługi
programów, znajomość języków obcych, języków
programowania.
- Warunków pracy — czas pracy, potrzeba wyjazdów.
Ćwiczenie: Jak przygotować opis stanowiska pracy i wymaganych
kompetencji
Przeanalizuj ofertę pracy pod względem powyższych
punktów. Wypisz, czy to praca zależna, czy wymagająca
bycia liderem. Opracuj dobrze wszystkie obowiązki, jakie
sądzisz, że osoba na takim stanowisku wykonuje. Ustal
wszystkie metody pracy i narzędzia, jakie są wymagane.
Zastanów się także nad warunkami pracy.
Do każdego obowiązku dodaj, ile uda Ci się wymyślić, wymagane
umiejętności, kompetencje, wiedzę, doświadczenie,
jakie może się przydać. Ustal, które programy komputerowe
musisz umieć obsługiwać, jakie języki obce będą
wymagane. Jeśli masz braki w którymś z tych programów,
poćwicz przed rozmową. Podobnie z językiem.
Gdy masz możliwość zapytać kogoś znajomego z tej firmy
o powyższe zagadnienia, zrób to. Jak nie, może któryś znajomy
wykonuje podobną pracę w innej firmie - zapytaj,
jak to wygląda w jego przypadku. Takie ćwiczenie pomoże
Ci lepiej zrozumieć pracę, o którą się starasz, i trafniej opisywać
siebie i swoje predyspozycje.
Mając już opis stanowiska pracy, czas zastanowić się, jakich
umiejętności i wiedzy będzie ta praca od Ciebie wymagać.
Tu zaczyna się tworzenie profilu psychologicznego.
Taki profil pozwala dobrze dobrać osobę do stanowiska.
Chodzi o odpowiedni poziom energii do działania, umiejętność
współpracy z ludźmi, odporność na stres i wiele
innych.
Inną osobowość powinien mieć informatyk zarządzający
bazami danych, a inną przedstawiciel handlowy będący
cały czas w trasie i przedstawiający oferty klientom.
Kolejnym
krokiem jest rozwinięcie wymagań z oferty rekrutacyjnej
i uzupełnienie ich o dodatkowe punkty z profilu
psychologicznego.
Profil kandydata zawiera potrzebne składniki osobowości,
zdobytą wiedzę i doświadczenie potrzebne do wykonywania
danych czynności, zwane w psychologii kompetencjami.
Jak nietrudno się domyślić, kompetencje do wykonywania
jakiejś pracy to nic innego jak wiedza i umiejętności,
które potrzebne są do realizowania powierzonych nam zadań
w miejscu pracy.
Przykład
Zawód adwokata dobrze zobrazuje, czym się to
różni. Podstawowa sprawa: jeśli prawnik nie skończył prawa,
nie mógł zdobyć dalszych uprawnień i zostać adwokatem.
Jednak żeby być dobrym adwokatem, nie wystarczy
znać prawo, trzeba też w sposób zrozumiały formułować
swoje myśli, odpowiednio argumentować. Ważne jest też
rozumienie, na czym polega problem klienta w kontekście
ustaw obowiązujących w danym kraju. Jak widać na
przykładzie, adwokat musi posiadać konkretne dokumenty
świadczące o ukończonych studiach czy posiadanych
uprawnieniach, ale co ważniejsze, jeśli chodzi o jego skuteczność,
musi umieć rozmawiać z klientem i ocenić jego
problem. Istotne jest również, aby jasno się wypowiadał
i umiejętnie poruszał się w gąszczu przepisów prawnych.
Każdy ubiegający się o jakieś stanowisko mniej więcej wie,
jakie powinien posiadać dokumenty potwierdzające jego
specjalistyczną wiedzę i jakich umiejętności zawodowych
się wymaga (znajomość prawa, anatomii człowieka, pisania
na komputerze, znajomość obsługi programów komputerowych).
Sytuacja gorzej wygląda ze znajomością wymaganych
umiejętności dodatkowych, kompetencji psychologicznych
potrzebnych do sprawnej realizacji obowiązków.
Nie
jestem w stanie opisać ich w kontekście każdego możliwego
zawodu, jednak postaram się scharakteryzować je ogólnie,
żeby każdy mógł samodzielnie ocenić, które są ważne
w jego zawodzie.
Ogólnie można podzielić umiejętności psychologiczne
na trzy kategorie:
- potrzebne na każdym stanowisku,
- wymagane do pracy z ludźmi,
- ułatwiające pracę z zaawansowanymi technologiami
lub abstrakcyjnymi zagadnieniami.
Niektóre stanowiska wymagają osoby posiadającej silnie
rozwinięty jeden z obszarów, inne preferują połączenie
wielu kompetencji. Wszystko uzależnione jest od specyfiki
pracy, czy polega na wykonywaniu jednej głównej czynności,
czy pracownik musi co jakiś czas zmieniać charakter
pracy i przechodzi z pracy przy komputerze do na przykład
negocjacji handlowych z grupą kontrahentów.
Kompetencje potrzebne na każdym stanowisku to:
- panowanie nad sobą, motywowanie się do pracy, odpowiednie
nastawienie do pracy mimo złego dnia,
- panowanie nad pracą, organizowanie jej, ustalanie priorytetów,
- odporność na stres, który często działa dezorganizująco,
- motywacja osiągnięć i nastawienie na realizację zadania,
- komunikatywność, sumienność, gotowość do uczenia
się.
Kompetencje wymagane do pracy z ludźmi:
- zrozumiałe formułowanie własnych myśli,
- umiejętność przekonywania,
- umiejętność słuchania,
- umiejętność przyjmowania krytyki,
- zdolność do krytykowania innych bez wzbudzania
konfliktów,
- zdolność do budowania relacji z innymi,
- umiejętność wzbudzania motywacji u współpracowników,
inspirowanie do działania (bardzo ważne na stanowiskach
wymagających bycia liderem),
- zdolność do koordynowania pracy zespołu.
Kompetencje z zaawansowanymi technologiami lub
abstrakcyjnymi zagadnieniami (na przykład operator
specjalistycznych urządzeń produkcyjnych, kontroler lotów,
programista PHP):
- sprawne przetwarzanie informacji,
- umiejętność szybkiego łączenia aktualnych zdarzeń
(nagłych problemów) z wiedzą teoretyczną i praktyczną,
- szybkie wyciąganie wniosków, analiza i synteza informacji.
Idealny pracownik posiada wszystkie wymagane kompetencje,
ma je rozwinięte i jest ich świadom. Potrafi w dowolnej
chwili korzystać z nich i osiągać konkretne rezultaty.
Zaskocz osobę rekrutującą i mów o tym, o czym myśli.
Zaprezentuj takie przykłady z życia, które jednoznacznie
świadczą o ich posiadaniu. Dodaj parę zdań od siebie,
rozwijając wymagania z oferty i zaprezentuj, że wiesz dokładnie,
na jakie stanowisko aplikujesz i bezproblemowo
wymieniasz wymagane kompetencje.
Marcin Wiśniowski
Autor książki "Rozmowa kwalifikacyjna"
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz
Komentarze są moderowane.